团队的平庸从来不是在一夜之间发生的，它往往是由一系列看似“极其合理”的管理动作叠加而成的。

结合这几年工作体会，我认为出现如下几个信号，团队就很危险了：

1、被“数据指标”绑架，失去对真实业务价值的感知

极度推崇“数据导向”和“精细化管理”，万物皆可量化展示。但当一切都必须用指标来衡量时，就会引出一个残酷的现实：创新往往是无法在初期被精准度量的。

2、把“不出错”当成了工作目的，过度追求确定性

一但出错，那么各种分析和批评接踵而至，大量的时间去解释说明情况，那么久往往会把指标定的保守，确保不出错。

3、无休止的会议正在彻底挤占真正的工程创造时间

为了应对这些层出不穷的“对齐会”、“拉通会”、“复盘会”，技术人员只能在白天扮演一个合格的“会议NPC”，到了晚上夜深人静、群消息终于消停的时候，才能真正开始写代码、做调试。

你们团队有没有这样的情况？讲不清楚指标、不停的被领导批评，花费大量时间来处理技术无关的事情呢？