现在咱们用的米，1983年才定版，但它的历史已经走了200多年。 你去超市买两斤土豆，去加油站加几十升油，能这么顺顺当当算清楚，得谢谢150年前签的那份条约。 1875年5月20日，17个国家的代表挤在巴黎春天里，签了《米制公约》。 那之前啥状态？国家、州甚至城市，各用各的长度重量单位，贸易卡壳，科研也绕弯路，乱得像没做命名规范的祖传代码。 以下原…
现在咱们用的米，1983年才定版，但它的历史已经走了200多年。 你去超市买两斤土豆，去加油站加几十升油，能这么顺顺当当算清楚，得谢谢150年前签的那份条约。 1875年5月20日，17个国家的代表挤在巴黎春天里，签了《米制公约》。 那之前啥状态？国家、州甚至城市，各用各的长度重量单位，贸易卡壳，科研也绕弯路，乱得像没做命名规范的祖传代码。 以下原…
现在咱们用的米，1983年才定版，但它的历史已经走了200多年。 你去超市买两斤土豆，去加油站加几十升油，能这么顺顺当当算清楚，得谢谢150年前签的那份条约。 1875年5月20日，17个国家的代表挤在巴黎春天里，签了《米制公约》。 那之前啥状态？国家、州甚至城市，各用各的长度重量单位，贸易卡壳，科研也绕弯路，乱得像没做命名规范的祖传代码。 以下原…
团队的平庸从来不是在一夜之间发生的，它往往是由一系列看似“极其合理”的管理动作叠加而成的。 结合这几年工作体会，我认为出现如下几个信号，团队就很危险了： 1、被“数据指标”绑架，失去对真实业务价值的感知 极度推崇“数据导向”和“精细化管理”，万物皆可量化展示。但当一切都必须用指标来衡量时，就会引出一个残酷的现实：创新往往是无法在初期被精准度量的。 …
在过去的二十年里，我们衡量一个开发者的价值，往往看他能多快将一个想法转化为可运行的代码。但就在这几年，这个衡量标准突然失效了。如果你今天已经在日常工作中使用大模型辅助编程，你一定懂这种感觉：代码在几分钟内就生成了，但验证、集成以及为机器写的代码承担责任，却吃掉了你这一天剩下的所有时间。 想象同一个开发者，两天的真实工作状态对比。2019年：八小时都…
导语： 无论是互联网大厂的战略发布会，还是传统制造业向“智能制造”转型的誓师大会上，“追求卓越”、“拥抱创新”、“极致效能”总是最常出现的标语。但在实际落地中，我们往往会发现一个悖论：那些真正具有颠覆性、敢于打破常规的“卓越”，往往得不到奖励，反而会被系统“管理”甚至“优化”掉。 最近读到一篇关于组织管理的文章，深有感触。结合这几年在自动化产线、敏…
保罗·格雷厄姆（Paul Graham）是美国最大的创业孵化器 Y Combinator 的创始人，公认的创业导师，《黑客与画家》的作者。 他现在已经退休了，离开硅谷，住在英国乡下。 最近，他写了一篇文章，《How to Earn a Billion Dollars》（如何赚到十亿美元），这篇文章的核心观点可以归纳为以下几点： ### 1. 赚取十…
保罗·格雷厄姆（Paul Graham）是美国最大的创业孵化器 Y Combinator 的创始人，公认的创业导师，《黑客与画家》的作者。 他现在已经退休了，离开硅谷，住在英国乡下。 最近，他写了一篇文章，《How to Earn a Billion Dollars》（如何赚到十亿美元），这篇文章的核心观点可以归纳为以下几点： ### 1. 赚取十…
很多人在职场中一听到“向上管理”，脑海里浮现的往往是两个极端：要么是教你怎么去“套路”老板，要么是教你怎么去“讨好”领导。 最近读完了一本关于职场进阶的好书，今天这篇读书笔记，我想和大家聊聊“向上管理”最容易踩坑的3个误区，以及它背后的核心真相。👇 ❌ 误区1：向上管理 = “管理”上司 很多职场新人容易陷入一个逻辑陷阱，觉得向上管理就是要去“控制…
很多职场人一遇到跨部门“抢资源”，就容易陷入被动，甚至抱怨老板偏心。但真正的高手，是如何在激烈的内部竞争中脱颖而出的呢？ 今天给大家拆解一个极具代表性的实战案例：2023年特斯拉FSD（全自动驾驶）项目团队的向上管理之道。 在面临预算收紧和内部资源竞争的双重压力下，该团队负责人用一套连招，成功赢得了管理层和核心资源的支持。 他的做法可以精简为“向上…